4月8日下午，公司(si)(si)在東風(feng)機電公司(si)(si)組織召開生(sheng)產(chan)(chan)安全(quan)(quan)調(diao)度(du)會(hui)，研究部署二季度(du)生(sheng)產(chan)(chan)經營、市場開拓(tuo)、防(fang)疫防(fang)控、安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)等工(gong)作。董事長王本河(he)出席會(hui)議并講(jiang)話。

會上(shang)，安(an)全(quan)(quan)監管部傳達了(le)國防科(ke)工局、省委軍民融合辦(ban)、省安(an)委會有關文(wen)件精(jing)神；各子公司匯報了(le)一(yi)季(ji)度生產、科(ke)研、安(an)全(quan)(quan)等工作計劃(hua)完成(cheng)情(qing)況，市(shi)場拓展(zhan)情(qing)況，防疫工作開展(zhan)情(qing)況及二季(ji)度重點工作安(an)排(pai)。

總經(jing)理何勇就做(zuo)好(hao)下(xia)一步工作提(ti)出(chu)了四(si)點建(jian)議：一是前排生產(chan)計(ji)劃，加快生產(chan)節奏，為后(hou)續的訂貨任(ren)務留足空間；二是時刻(ke)關注軍(jun)民品市場(chang)信息，加大(da)市場(chang)拓展力(li)(li)度，全(quan)力(li)(li)爭取國內(nei)外(wai)訂單；三是加大(da)政(zheng)策爭取力(li)(li)度，緊緊抓牢政(zheng)策紅利，助力(li)(li)公司發展；四(si)是全(quan)面推行精(jing)益管(guan)理，抓成本降(jiang)低，抓質量穩定，抓生產(chan)安全(quan)，抓效率提(ti)升(sheng)，不斷提(ti)高競爭力(li)(li)。

董事長王本(ben)河要求，各子公(gong)司一要提(ti)高(gao)認識、統一思想、鼓足干勁，有序推進疫情防控與復工(gong)復產工(gong)作，全(quan)力以赴(fu)完成年(nian)度生產經營目(mu)標任(ren)務。二(er)要不斷(duan)提升(sheng)市場(chang)開拓(tuo)能力，深入分析、研究市場(chang)，根據市場(chang)需求，有(you)目的、有(you)針對(dui)性(xing)地尋(xun)找(zhao)客戶資源，積極開拓(tuo)軍民品市場(chang)。三要(yao)認真(zhen)抓(zhua)好(hao)項目儲備，提升項目質量(liang)，把(ba)握(wo)政策機(ji)遇，積極爭(zheng)(zheng)取(qu)政策支持，力爭(zheng)(zheng)取(qu)得事半功倍的效果。四要(yao)樹牢安全發展才是真正發展的理念，充分(fen)認識火工區(qu)是軍(jun)工企業的“核心競爭力”，加快推進新火工區項目進度及安全技術改造進度。五要以(yi)市(shi)場為導(dao)向，抓好(hao)新產品的研發工(gong)作(zuo)。科研項(xiang)目要(yao)主動適(shi)應市(shi)場需(xu)求，與市(shi)場接軌，促進公司可(ke)持續發展。六(liu)要繼續抓好疫情防控工作。提高警惕(ti)，“外防病例輸入，內防聚集感染”，做到疫情防控與生產經營“兩手抓、兩手硬”。

           ;       (供稿：經濟運(yun)行(xing)部 任盟）