孟夏時節，萬物并(bing)秀(xiu)。6月19日下午，公司董事長王本河，監事會主席常兆春及相關部門負責人一行4人赴金星公司調研生產經營工作，深入了解企業生產經營情況，現場協調解決存在難題，鼓舞干勁、提振士氣、共謀發展。

王(wang)本河主持(chi)召開(kai)調研(yan)座談(tan)會。金(jin)星(xing)公(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長陳(chen)清等領(ling)導班子(zi)成(cheng)員及財務、生產、銷售等部門(men)負責人(ren)參會。金(jin)星(xing)公(gong)司(si)總經(jing)理吳海山分別匯(hui)報(bao)了1-5月份生產經營情況、存在的突出問題及下一步重點工作。相關部門負責人分別匯報了生產進度、產品保供、市場開發情況。1-5月份，公司營業收入與去年同比減少3.96%，利潤同比增長188%。下半(ban)年，生產、保(bao)供(gong)形(xing)勢依(yi)然嚴峻(jun)。

王本河一邊(bian)認真聽取匯報，一邊(bian)不時與參(can)會人員進(jin)行互動交(jiao)流。他指出，今年以來，金星公司全(quan)力克服(fu)疫情影(ying)響，追進(jin)度、趕(gan)任務、拓市場(chang)，在錯綜復雜(za)的局面中(zhong)保持了(le)經濟(ji)穩定(ding)運行，成績值得肯定(ding)，但公司(si)新簽(qian)合(he)同(tong)總量不足、“兩金”占比較大、保供形勢嚴峻等問題依然比較突出。圍繞解決上述存在問題，王本河強調，金星公(gong)司新一屆(jie)領導班(ban)子要堅定發展信心，堅持完成年度(du)目標任務不動(dong)搖，高昂奮(fen)進(jin)斗志，在危機中育新機，于變局中開新局，團結帶領全體干部職工齊心協力(li)抓好四項重點(dian)工作：一(yi)是(shi)進一(yi)步優化外(wai)協加工、采購(gou)流程，培育(yu)優質供應商。與(yu)此同時(shi)，多(duo)(duo)方爭取(qu)上級政(zheng)策和資金支持，積極籌(chou)建(jian)錨板(ban)自(zi)動化生產線，延伸錨墊(dian)板(ban)供應鏈，進一(yi)步提高保供能(neng)力(li)；二是(shi)擴大戰略合作群，積極搭建(jian)電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，多(duo)(duo)形式多(duo)(duo)渠道(dao)開展網(wang)上商城推廣，進一(yi)步促進新簽合同“量”“質”提升；三是全面梳理應收賬款，多措并舉加大清欠力度，嚴格存貨管理，進一步減少“兩金”占比；四是加快科技創新步伐，掌握關鍵核心技術，更多的參與國家重點工程項目建設，擴大企業知名度，進一步提高市場占有率。

隨后(hou)，王(wang)本河(he)一行(xing)還實(shi)地查(cha)看了(le)金星公司生產場地，對擴大企(qi)業生產能(neng)力建設等事(shi)宜做了(le)進一步指導。