為全(quan)面完成公司年度經營(ying)目標(biao)任務(wu)，助力(li)實現省國資委(wei)2021年“一跨兩沖”目標，8月25日上午，公司召開生產經營目標推進專題會議，研究(jiu)部署下(xia)一階段經營任務，奮力(li)沖刺年(nian)度經營目標。公(gong)司董事長王本河出(chu)席會(hui)議并講話。會(hui)議由公(gong)司總(zong)經(jing)理何勇主持(chi)。

會議(yi)通報(bao)了集團公(gong)司《關于推動(dong)完成2021年度經營目標的工作方案》，明確了工作措施和各單位年度沖刺目標及重點工作。各(ge)子公司匯報了當前的(de)經營目標(biao)完成情(qing)況及完成年度經營目標(biao)的具體(ti)措施；經濟運行部、財務部分(fen)別通報了集團公司生(sheng)產經營工作完成情(qing)況和(he)全面預算執(zhi)行情況。

會議指出(chu)，1-7月份，受原材料價格持(chi)續上漲、主要零部件供應緊(jin)張等因素影(ying)響，公司主要經營指標及預算完成情況與(yu)序(xu)時進度有較(jiao)大差距。

會議要(yao)求，各單位要(yao)切實強化主體責任(ren)落(luo)實，要(yao)以年度目標為導向，定期分析供應鏈、生(sheng)產、安全(quan)、質量、工藝(yi)技術、科研各環(huan)節存在的(de)困難(nan)和(he)問題，及時有效溝通和(he)協(xie)調(diao)，對(dui)短(duan)板(ban)和(he)薄(bo)弱環(huan)節進行攻堅；要常(chang)態化抓(zhua)好(hao)疫(yi)情(qing)防控工作，把(ba)各(ge)項工作措施落到實處(chu)，保障年度經營目(mu)標的實現。

王(wang)本河從宏觀和微(wei)(wei)觀兩個維度全面分(fen)析了公司當前面臨的形勢，并就完成全面經(jing)營目標(biao)提出四點要求，一是堅定信(xin)心、下定決心、審時度(du)勢，全面(mian)完成年度(du)生產經營目標(biao)，助力(li)實(shi)現省國資(zi)委2021年(nian)“一跨兩沖”目(mu)標任務。二是圍繞(rao)中心、上下一心、全面動(dong)員，充分調動(dong)一切積極因素，形成推動(dong)目標實現的強大(da)合力。三是統籌兼顧、突出重點(dian)、綱舉目張，采(cai)取有效措施，確保公(gong)司決策部署落地、落實。四是解(jie)放(fang)思(si)想、實事求是(shi)、集(ji)思(si)廣益(yi)，把完成和(he)超額(e)完成年度經營目標作為“學黨史、辦實事”的重大舉措。

何勇就落實會議(yi)精(jing)神要(yao)(yao)求(qiu)各單位要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)加大市(shi)場開拓力度(du)，加強與配套件(jian)企(qi)業的溝通協調力度(du)，強化管(guan)理，抓好成本管(guan)控(kong)、安全生產、產品質量、疫情防控(kong)等方面的工(gong)作；要(yao)(yao)重點關(guan)注主要(yao)(yao)客戶“十四五”期間訂貨需求及產品能力結構調整工作。

公司領(ling)導(dao)蔣宗明、張勝、王強、常兆春、劉(liu)世倫、李立場、張兆忠(zhong)，各部門負(fu)責人，所屬子公司黨政(zheng)主要負責人、財務負責人參加(jia)會議。