10月11日下午，公司在紅(hong)星機電召開生產安全(quan)調度會，總結(jie)前(qian)三季度生產經營重(zhong)點工作完(wan)成情況(kuang)，分析存在的(de)不足(zu)，研判面臨的(de)形勢，明確(que)四季度重(zhong)點工作要求。

公司總經理何勇主持(chi)會議，并總結前三季度生產經營情(qing)況(kuang)，對四(si)季度工作做出部(bu)署。1-9月(yue)份，面(mian)對內外(wai)部諸多因(yin)素(su)影響，集團(tuan)公司主(zhu)要經營指標完成(cheng)情況與序(xu)時進度還(huan)存在較大差(cha)距，四季(ji)度(du)時(shi)間緊、任務重(zhong)，齊心協力抓好四方面工(gong)(gong)作：一是全力保障生(sheng)產計劃的有效(xiao)實施。生(sheng)產系統要(yao)統籌調度、倒(dao)排計劃，明確分工(gong)(gong)、節點和獎懲(cheng)措施，市場、技(ji)術、質量、安(an)全等部(bu)門(men)要(yao)協同發力、共(gong)同推進，保證年度經營(ying)目標的實現。二是立足(zu)當前，放眼未來。提前謀劃明年的任(ren)務訂單、生產安(an)排及配套件供(gong)應。三是(shi)加(jia)大(da)安全(quan)管控(kong)力(li)(li)度。在時間緊、任務重的情況下(xia)，尤其要嚴格現場(chang)定(ding)員定(ding)量(liang)管控(kong)，提高安全(quan)巡查(cha)頻(pin)次(ci)，加(jia)大(da)隱患排(pai)查(cha)治理(li)力(li)(li)度。四是(shi)加(jia)快(kuai)生產線自動化改(gai)造(zao)進(jin)度。提前調研、科學實(shi)施，保證改(gai)造(zao)效果。

會議要求，各(ge)單(dan)位(wei)務(wu)必(bi)高度(du)重視(shi)生產(chan)安全工作， 要以年度目標為(wei)導(dao)向，決戰四季度，沖刺全年經(jing)營目標任務。