10月10日下(xia)午(wu)，公司組織(zhi)召開四季度生(sheng)產安(an)全調度會(hui)議(yi)，長城(cheng)軍(jun)工總經理何(he)勇(yong)，集團公司安(an)全總監李立場出席會(hui)議(yi)并講話(hua)。

會(hui)議學習(xi)(xi)了全(quan)(quan)國及全(quan)(quan)省(sheng)安全(quan)(quan)生產電視電話會(hui)議精神(shen)(shen)、省(sheng)國資委安全(quan)(quan)生產和信訪工作推進(jin)會(hui)議精神(shen)(shen)。會(hui)議要求，各(ge)單(dan)位要深入學習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近(jin)平總書(shu)記重要講(jiang)話指(zhi)示批示精神(shen)(shen)，始終保持(chi)如(ru)履薄冰的緊迫感，切實抓好當前(qian)特別是二十大(da)召開之際的安全(quan)(quan)生產工作。

會議聽取了各(ge)子公司(si)關于(yu)三季度生(sheng)(sheng)產經營、安全生(sheng)(sheng)產重點工(gong)作完成情況(kuang)的匯報(bao)，總結了集團公司(si)1-9月份生產(chan)、安全(quan)重點工作，分析存在的不足，研(yan)判面(mian)臨(lin)的形勢，明確了四季度(du)工作要(yao)求。

李立場強調，各單位要切實增強政治意(yi)識(shi)和責任意(yi)識(shi)，統籌抓好安全生產、疫情防控與經營(ying)發展，堅決守住底線(xian)和紅線(xian)；要始(shi)終堅持(chi)“三管三必須”原則，層層傳導壓力，真正做到齊抓共管，共同營造和諧穩定的氛圍；要重點關注生產線與庫房改造過程中存在的“邊改造、邊生產”的問題，完善現場管控方案，確保安全施工。

何勇在總結前三(san)季度(du)(du)生產經營情況部署四(si)季度(du)(du)工(gong)作時(shi)強調，四季度，各(ge)單位要緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)年度目標任務，克服(fu)存在困難(nan)，扎(zha)實(shi)有(you)效開展(zhan)各(ge)項工(gong)作，全力以赴保證年度目(mu)標的實現(xian)。一是有方案更要有預(yu)案，要充分考慮(lv)到配(pei)(pei)套(tao)件供(gong)(gong)應不及時、訂(ding)單確認(ren)遲等因素對生產(chan)(chan)組織和產(chan)(chan)品倉儲(chu)的影響，及時做好生產(chan)(chan)調整(zheng)預(yu)案。二是看當下更要看未來(lai)，要提前(qian)謀劃明年(nian)的任務訂(ding)單、生產(chan)(chan)安排、原材料及配(pei)(pei)套(tao)件供(gong)(gong)應。三是出產(chan)(chan)品更要出質(zhi)量，要牢記產(chan)(chan)品質(zhi)量是企業的生(sheng)命線(xian)，保證產(chan)品質量就是(shi)保證企(qi)業賴以(yi)生(sheng)存的(de)關鍵，不(bu)能有須臾(yu)松懈。四是(shi)管(guan)生(sheng)產(chan)更(geng)要管(guan)安全，要切(qie)實增強(qiang)“時時放心不下”責任感，統籌解決好生產與安全之間的“矛盾”，落實落細安全生產各項舉措，以穩定的安全形勢迎接黨的二十大勝利召開。

經濟運行部、安全監(jian)管(guan)部相關人(ren)員，各子(zi)公司分管(guan)領導及生產、安全、市場部門負責人(ren)參(can)加會(hui)議。