2022年10月13日下午，公(gong)司召開1-9月經濟運行分析會(hui)。長城軍工領(ling)導(dao)、各(ge)子公(gong)司主要負責(ze)人和各(ge)部門負責(ze)人參(can)加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由長城軍工總經理何(he)勇主持，公(gong)司董事長高申保出(chu)席會(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話。

會(hui)議聽取了(le)公(gong)(gong)司財務部(bu)、經濟運(yun)行部(bu)和各(ge)子公(gong)(gong)司上半年經濟運(yun)行情(qing)況的匯報和下一步重點工作安排。公(gong)(gong)司相關領(ling)導分(fen)別提出了(le)意見和要求。

會議強調(diao)，一是(shi)要(yao)深刻認識當前嚴峻形勢，要(yao)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，積極謀劃四季度工作；二(er)是要圍繞全年(nian)(nian)目標，按照集(ji)團公司(si)下半年(nian)(nian)穩增(zeng)長(chang)方案，對照各自目標，明確四季度任務，細化、分(fen)解、落實；三是各子公(gong)(gong)司(si)會(hui)后要按照相關要求(qiu)及時召開三(san)季度經(jing)濟運(yun)行分析會(hui)，找準關鍵問題、痛點難點，算(suan)成本、找差(cha)距，拿(na)對策(ce)，近期集團公(gong)(gong)司(si)將由主要領導帶隊、相關部門參與，到(dao)各子公(gong)(gong)司(si)現場推進、督(du)導；四是要扎實抓好(hao)審(shen)計巡視反饋(kui)問題的整改，堅持“兩手抓、兩促進”，上下聯動、密切配合、真改實改、全面整改，要深刻認識審計、巡視反饋就是政治鞭策，抓整改就是促發展，通過整改推動各項工作高質量完成；五是要站在講政治(zhi)的高(gao)度，狠(hen)抓安全(quan)穩(wen)定，確(que)保各類(lei)風(feng)險有效防控，做(zuo)好安全(quan)生產、信(xin)訪(fang)維穩(wen)、疫情防控和(he)意識形態工(gong)(gong)作(zuo)，嚴格(ge)落(luo)實值(zhi)(zhi)班(ban)值(zhi)(zhi)守(shou)和(he)信(xin)息(xi)報送工(gong)(gong)作(zuo)，為黨的二十大勝利召開營造安全(quan)穩(wen)定氛圍(wei)。

針對經(jing)營現狀，高(gao)申(shen)保指出， 1-9月份取得的成績來之不易，各子公司克服內外部困難，公司實現同比增收增利，但是離全年目標和高質量發展要求還有很大距離，依然存在著管理粗放、財務風險較高、質量管控不嚴、考核剛性不足等問題。時間緊迫，任務艱巨，面對突出問題，唯有轉變思想、科學謀劃、精準施策、真抓實干，方能開拓新局，走出困境，廣大干部職工要堅定信心，攻堅克難，以必勝的決心，頑強的毅力和過硬的作風抓實抓細四季度各項工作。

高(gao)申保要求，一要牢牢樹(shu)立“發展是第一要務”理念，咬定全年目標不動搖，抓住主要矛盾，花大力氣解決目前存在的短板弱項，以點帶面促進經營發展向好向上；二要繼(ji)續堅持和(he)加(jia)大視頻(pin)調(diao)度(du)力度(du)和(he)頻(pin)次(ci)，集團公司相關部門(men)要以真解決問(wen)題的決心，服務(wu)企業的真心，根據形勢變化、市場(chang)變化、突(tu)發問(wen)題，將定期調(diao)度(du)和(he)實時調(diao)度(du)相結合，及時協調(diao)，充分發揮職能部門(men)作用(yong)；三要全(quan)力開拓市場，堅決擯棄“躺平”心態和“等靠要”思想，下真功、動真格全力拼搶訂單，制訂有效激勵政策，打通信息通道，進一步與市場對接，為目標完成打下堅實根基；四(si)要做好質量管控，強化質量管理意識，從科研源頭到生產交付(fu)全(quan)流(liu)程嚴密監測，堅持高標準流(liu)程化，加大QC小組質量攻關力度，向質量要效益，不斷提升質量管理水平；五要(yao)開源節流，多措并舉降本增收(shou)。要將“提質擴量增效”、“清倉利庫”、“兩金”壓降等工作縱深推進，強化預算剛性約束，成本(ben)費用再壓降(jiang)再控制(zhi)，加強精益管理。同時(shi)要積極爭(zheng)取政策(ce)資(zi)金，增加收入(ru)來源。六要(yao)廣(guang)泛開展形(xing)(xing)勢任務教(jiao)育(yu)，形(xing)(xing)勢任務教(jiao)育(yu)要深(shen)入(ru)基(ji)層一線，進分廠、進班組，引(yin)導廣(guang)大干(gan)部職工認(ren)清(qing)形(xing)(xing)勢、主動作為，增(zeng)強沖刺四季度的干(gan)勁，凝聚攻堅活力(li)；七(qi)要謀劃好(hao)明(ming)年工作，念好(hao)“早”字訣，結合企業實際，科學研判市場，提前部署各項工作，搶先機育新機；八要(yao)發揮黨(dang)員(yuan)干部先鋒模范作用，黨(dang)員(yuan)干部要(yao)在關鍵時刻沖得(de)上(shang)去、危(wei)難關頭豁得(de)出來(lai)，結合(he)“國企姓黨，江淮柱石”主題演講、勞動(dong)競賽等活(huo)動(dong)，號召全體(ti)黨(dang)員干(gan)部(bu)在四(si)季(ji)度工作中奮勇爭先鋒，率先垂范，帶動(dong)全體(ti)職工以飽滿的(de)熱情和昂揚的(de)斗(dou)志決(jue)戰決(jue)勝四(si)季(ji)度，奪取(qu)全年任務(wu)滿堂(tang)紅(hong)。

何勇要(yao)求各(ge)單位要(yao)認真(zhen)落實(shi)(shi)會議精(jing)神和高申保講話要(yao)求，切(qie)實(shi)(shi)增強責任感和緊迫感，狠(hen)抓作風(feng)轉變，圍繞重點(dian)工作，采(cai)取切(qie)實(shi)(shi)有效措(cuo)施，進一步(bu)強化精(jing)益管理，確保各(ge)項工作落地(di)落實(shi)(shi)。