3月7日下午(wu)，公司(si)組織召(zhao)開2023年(nian)精益(yi)管理(li)提質(zhi)增效工作(zuo)動(dong)員部署會(hui)(hui)。長城(cheng)軍工總經理(li)何(he)勇主(zhu)持會(hui)(hui)議，長城(cheng)軍工董(dong)事長高申保出(chu)席(xi)會(hui)(hui)議并講話(hua)。

會上，經濟運(yun)行部、財務部對精益(yi)管理提質增效工作方(fang)案(an)及考核細(xi)則進(jin)(jin)行了解讀；各子公司對本單位工作方(fang)案(an)和實施計劃進(jin)(jin)行了匯報和交流。

會議要(yao)(yao)求，各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)牢(lao)記“穩增長、降成本、防風險、強基礎”的主基調，堅持“提質增效”核心導向，通過精益管理提升經營效益、實現經營目標、提高管理水平。

高申保在(zai)作動員講話(hua)時(shi)指出，當前，國家經濟形勢總體向好，但發(fa)展(zhan)的不穩定(ding)因素較多，企業經營面臨較大的風險和(he)挑(tiao)戰(zhan)。各單位要清醒認識(shi)(shi)當前嚴峻形勢，樹(shu)立大局(ju)意識(shi)(shi)和(he)全局(ju)觀念，增強危機意識(shi)(shi)，克服慣(guan)性思維、摒棄傳統思路，不斷提(ti)升生產管(guan)理能力(li)，穩步推進各項工作。

高(gao)申保強調，1-2月份，公司主要經營指標較去年同期有所提升，但與序時進度相比仍有較大差距。各單位要充分認識開展精益管理提質增效工作的重要性和緊迫性，自增壓力，全力以赴抓好各項重點工作，確保完成年度經營目標。一是緊扣(kou)主題、細化(hua)舉(ju)措。以公(gong)司工作方案為框架，深入理解和剖析各項目(mu)標(biao)和指標(biao)，圍繞“四個方面”制定可量化、可比較、可考核的實施細則。二是營造氛圍(wei)，全員參(can)與。各單位要召開(kai)動員會(hui)，發(fa)動全員積(ji)極參(can)與，責(ze)任逐級分解到(dao)車間(jian)、班(ban)組和個人，形成精益(yi)管理提質增(zeng)效濃厚氛圍(wei)。三是加強考核(he)，嚴格獎懲。堅(jian)持(chi)月度(du)督促、季度(du)檢查、年度(du)考核(he)，防止把說了當做了、把做了當做成了。四是對(dui)標(biao)先進(jin)，比學趕(gan)超。著力對(dui)標(biao)一流企業，通過“追標、超標、創標”，堅定不移把企業做強做優做大。

高申保指出(chu)，目標已(yi)定、方向已(yi)明，各(ge)單位要立即行動(dong)起來，按(an)照(zhao)本次(ci)會(hui)議的部署(shu)要求，以端正的態度、務實的作風和昂(ang)揚的狀(zhuang)態，以“時時放心不下的責任感”和“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感，振奮精神、迎難而上，干在每一天、干好每件事，以精益管理為抓手，奮力實現一季度開門紅！

何勇在總結講話時強調，各(ge)單(dan)位要(yao)充分認識開展精益管理提(ti)質增效工作是(shi)推動集(ji)團公司可持(chi)續發展的(de)需要(yao)，要(yao)對照(zhao)工作方(fang)案分解具體措施(shi)、制(zhi)定考核方(fang)案并嚴格落實。