2023年6月7日下午，長(chang)城軍工召開全面預算管理工作(zuo)會議(yi)(yi)。董(dong)事長(chang)、總經理高申保出席(xi)會議(yi)(yi)并講話，董(dong)事王(wang)強主持(chi)會議(yi)(yi)。

     會(hui)議通報了1-5月(yue)全面預算主要指標完成情況，學習傳達中國(guo)兵裝集(ji)團關(guan)于(yu)全面預算管理、月(yue)度(du)經濟運行(xing)監控以及綜合統計信(xin)息報送等工作內容和要求(qiu)。各子公司匯報上(shang)半年經營指標預計完成情況，公司領導對下一(yi)步(bu)重(zhong)點工作提出意見和要求(qiu)。

    長城軍工總經理(li)何勇指出，全面預(yu)算管理(li)是企(qi)業經營(ying)管理(li)重要(yao)組(zu)成部分，要(yao)充分借鑒中國兵(bing)裝集團(tuan)謀(mou)劃(hua)在先(xian)、指標精細(xi)、評價(jia)科學(xue)的預(yu)算管控模式，緊密圍(wei)繞(rao)生產(chan)經營(ying)計劃(hua)，深(shen)入思考，學(xue)以致(zhi)用，做到有思想、有應(ying)對、有成效。

     高申保強調，集團與兵(bing)裝的管(guan)理(li)融合工作(zuo)正在緊鑼密鼓進行，從(cong)1-5月指標完成以及半年度(du)預測情況來看，下一階段(duan)任務十(shi)分(fen)艱巨。一要緊(jin)盯全年目標(biao)，奮力拼搏，努(nu)力實現(xian)“雙過半”。充分發揚“四千”精(jing)神，積(ji)極(ji)開拓市場，努力(li)多拿訂單；做好統(tong)籌協(xie)調，全(quan)力(li)保證均衡生產，促進(jin)多創收(shou)入；抓(zhua)實精(jing)益(yi)管理，提(ti)質增效，實現多創效益(yi)。二要(yao)深入調查(cha)研(yan)究(jiu)，堅持(chi)主(zhu)題教育(yu)和(he)生產經營“兩手抓、兩促進(jin)”。做到沉下去、靜下心、真調研，發現企業發展面臨的難點、痛點、堵點，分析成因，形成對策，為生產經營助力。三要切實防范生產經營(ying)風(feng)險，助力(li)企業(ye)行穩致遠(yuan)。以應收賬款壓降工作為重點，不斷提升合規管理、招投標管理水平，同時防范“空轉、走單”和融資性貿易等業務風險。四要扎實推進特(te)殊時期的安全防(fang)控工作。強化紅(hong)線意(yi)識，牢固(gu)樹立“安全永(yong)遠第一”理念。五要轉變工作作風，腳踏實(shi)地，真抓實(shi)干。以求真務實的工作作風、嚴謹扎實的工作態度、奮發有為的工作狀態，全力推進高質量發展。六(liu)要全面開展對標管理，改(gai)進(jin)管理水平。對標對表找差距，聚焦問題補短板，提高長城軍工競爭能力。

     王強(qiang)在(zai)總(zong)結(jie)時(shi)強(qiang)調，要充(chong)分(fen)認識我們在(zai)管理(li)水(shui)平和經(jing)營(ying)質(zhi)量方面(mian)(mian)(mian)存在(zai)的不足(zu)，高度重視全面(mian)(mian)(mian)預算管理(li)和經(jing)濟(ji)(ji)運行工作(zuo)，認真謀劃、充(chong)分(fen)預判、全面(mian)(mian)(mian)部署，奮力(li)提升經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展質(zhi)效。

     長(chang)城軍工高(gao)管，各(ge)子公司主要負責(ze)人及各(ge)部門負責(ze)人參加(jia)會議。